很多企業在(Exist)實施完ERP管理系統後，就覺得一(One)切完畢了，但系統在(Exist)後續的(Of)使用(Use)中也是需要(Want)檢查和(And)維護的(Of)，這(This)樣能夠及時(Hour)發現問題，也能夠盡早解決，避免造成損失。那麽我(I)們應該如何做才能确保ERP管理系統的(Of)穩定運行呢?

        一(One)般來(Come)說，可以(By)從下面三點進行檢查，以(By)此來(Come)确保系統的(Of)穩定運行。

1. 數據的(Of)精準度

        數據的(Of)精準度能夠直觀的(Of)體現系統的(Of)使用(Use)情況，如果在(Exist)使用(Use)ERP管理系統過程中，相關人(People)員沒有規範的(Of)進行操作(Do)，往往會導緻數據的(Of)誤差。爲(For)了避免數據不(No)準帶來(Come)的(Of)種種問題，企業應該定期對庫存進行盤點、對編碼進行核對，如果實際數據和(And)系統數據存在(Exist)差異，應該趕緊分析數據不(No)精準的(Of)原因，是因爲(For)損耗，還是因爲(For)相關人(People)員沒有按标準操作(Do)？找到(Arrive)原因後及時(Hour)更正，并加強員工培訓，确保ERP管理系統的(Of)穩定運行。

2. 流程的(Of)标準化

        ERP管理系統是根據企業業務流程來(Come)開發和(And)設計的(Of)，包含銷售、倉儲、采購、訂單等多個(Indivual)環節，在(Exist)操作(Do)系統的(Of)過程中，要(Want)抓住企業的(Of)關鍵流程，檢查員工的(Of)操作(Do)是否到(Arrive)位，如單據是否完備、發貨是否規範、采購是否有發票、結算金額是否一(One)緻等。另外企業如果有預收款或預付款等特殊業務流程時(Hour)，也是需要(Want)重點關注的(Of)。标準化的(Of)流程能夠幫助企業流暢運轉，如果發現不(No)标準的(Of)操作(Do)流程，應該及時(Hour)完善操作(Do)，對員工嚴格要(Want)求，以(By)确保ERP管理流程的(Of)流暢運行。

3. 系統的(Of)使用(Use)率

        有部分企業的(Of)員工受長期手工操作(Do)習慣的(Of)影響，在(Exist)企業實施了ERP管理系統後仍然習慣使用(Use)手工操作(Do)，殊不(No)知這(This)樣會對企業的(Of)标準化管理造成更加不(No)利的(Of)影響。對企業來(Come)說，ERP管理系統的(Of)使用(Use)率越高越好，企業員工要(Want)學會利用(Use)ERP管理系統來(Come)高效完成部分手工作(Do)業，使用(Use)系統記錄和(And)結算數據以(By)方便查詢；企業領導也應積極使用(Use)ERP系統爲(For)分析決策做支持。如果在(Exist)檢查的(Of)過程中發現一(One)些可以(By)利用(Use)系統完成的(Of)工作(Do)仍在(Exist)手工操作(Do)，那就需要(Want)積極改進了。