1. 管理思維變革

        企業應用(Use)ERP管理系統後，當前業務流程被電子業務流程取代，需要(Want)企業進行管理思維的(Of)變革，以(By)便于(At)讓ERP管理系統迅速作(Do)用(Use)于(At)當前企業管理。

        首先，ERP管理系統将企業管理推向标準化與規範化，改變了傳統企業标準化程度較低的(Of)局面，各部門共用(Use)同一(One)個(Indivual)ERP管理系統，這(This)意味着需要(Want)執行一(One)套企業标準，企業管理思維也應跟随系統實施要(Want)求變得更加标準化和(And)規範化。

        其次，傳統企業由于(At)管理粗放，隻知道結果，而并不(No)知曉中間損耗的(Of)詳情，ERP管理系統能夠管控生(Born)産經營全過程，使企業生(Born)産經營的(Of)每個(Indivual)環節、每個(Indivual)責任人(People)和(And)每一(One)張單據都處于(At)受控狀态，并通過網絡進行數據共享，實現了企業的(Of)精細化、透明化管理，也實現了各部門間的(Of)相互監督和(And)相互促進。

        最後，ERP管理系統将生(Born)産、進銷存、财務等數據進行一(One)體化集成，精細而又準确的(Of)記錄企業信息，數據可實時(Hour)查詢，爲(For)管理者決策提供數據支撐，提高了決策的(Of)科學性。

2. 管理流程變革

        企業實施ERP管理系統後，一(One)些手工作(Do)業的(Of)工作(Do)内容被系統自動化處理所取代，爲(For)克服傳統管理流程中随意性強、計劃性差的(Of)弊端，企業需要(Want)改變原有管理流程，按照ERP管理系統中的(Of)流程處理業務，加強事前計劃、事中監控和(And)事後追溯的(Of)能力。

3. 組織機構變革

        ERP管理系統的(Of)實施将改變部門中員工與管理層的(Of)劃分和(And)聯結方式，組織機構向扁平化、網絡化轉變，關系也從單純的(Of)縱向關系向複雜交錯的(Of)對等關系轉變，通過ERP管理系統進行連接，每個(Indivual)人(People)都是信息的(Of)接收者，也是信息的(Of)發出(Out)者。這(This)種形式也能在(Exist)一(One)定程度上精簡人(People)員，節省人(People)力成本。

        在(Exist)ERP管理系統的(Of)作(Do)用(Use)下，企業管理思維向标準化、規範化、精細化、透明化、科學化轉變，管理流程增強了計劃、監督和(And)追溯，組織機構變得扁平化、精簡化，企業資源被整合優化，企業競争力得到(Arrive)有效提高。